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发布时间:2017/12/30 12:00
2017年9月26日本项目启动以来,先后完成了营运与管理现状调研、总体方案设计、信息系统开发、持续运行改进等方面的工作

     

    应城市人民医院始建于19349月,占地面积6.4万平方米,拥有固定资产3.5亿元,是国家二级甲等优秀医院、国际爱婴医院、国际急救网络医院和首批全国百姓放心示范医院;是华中科技大学同济医学院、武汉大学医学院、武汉科技大学医学院、湖北科技学院、湖北职业技术学院的教学实习基地;是国际微笑列车、中华慈善总会微笑列车唇腭裂矫治项目定点医院;是武汉协和医院、湖北省人民医院、武汉市中心医院技术协作医院;湖北省肿瘤医院对口帮扶医院。2010年,加入武汉城市圈同济联盟医院、被省卫生厅定为湖北省眼科研究中心分中心、湖北省首批20个试点县(市)县级公立医院综合改革的试点医院。

    医院现开放病床1000张,在岗职工1076人,其中卫生专业技术人员957人、卫生高级专业技术人员128人、研究生18人,享受国务院、湖北省、孝感市以及应城市政府特殊津贴者19人。医院科室齐全,实力雄厚,设有23个病区、20个非病区专业科室,外设1个社区门诊。其中放射影像科、口腔科、内分泌科被评为湖北省级临床重点专科,重症医学科、神经外科、神经内科、病理科、眼科、皮肤科、超声影像科、肾病内科、呼吸内科、急诊医学科被评为孝感市级临床重点专科。

    2017926本项目启动以来,先后完成了营运与管理现状调研、总体方案设计、信息系统开发、持续运行改进等方面的工作。20181月新型绩效管理体系及信息系统正式进入试运行状态先后经历收费项目调整、医院内部微调等过程,总体运行平衡,期望达到设计开发的预期目标。

    1)运营现状调研。项目开始1个月内,项目组先后听取了邓院长、姚院长等领导的总体构想,与经管、人事、医务、护理、质控、科教、门诊、药学等职能部门进行了专题交流收集、整理了2017一整年的绩效数据、奖金数据,对医院的营运状况、考核分配方案进行了全面深入了解。以此为基础,明确了医院营运管理中的存在问题或薄弱环节,提出建立新型绩效管理体系的总体思路及方案。

    2)管理方案设计。双方项目组每周例会讨论新型绩效方案,专题研讨,先后召开项目启动会、科室负责人统一调研、各科室一一座谈会等,广泛吸取了医院领导、职能部门、职工代表的意见,并对各部门、各月的综合绩效及奖金核算结果进行了新老方案对比分析。职代会下周召开,此方案已通过部分科室负责人和院领导的通过。

    3)信息系统开发。在全面了解目前医院运行系统的基础上,重新定义了相关绩效数据的数据源、采集核算规则,并通过相关业务系统和绩效系统进行调整,HIS系统、EMR系统、LIS系统RIS系统PACS系统、手麻系统、内镜系统、药事管理系统、病案系统进行了无缝衔接成本核算系统待定。针对各职能管理的需要设计开发了医务、护理、院感、质腔、财务、人事等子系统。针对医疗、护理、医技等业务部门的需要设计开发相关的子系统。目前已全面实现营运分析、绩效考核、奖金分配的自动化、智能化、实时化。

    4)持续运行改进。试运行期间,有很多科室负责人有疑问,此段时间适用于绩效解答。