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    发布时间:2018/01/26 12:00
    含山县人民医院是一所二级甲等综合性医院,国家级爱婴医院
    • 山县人民医院是一所二级甲等综合性医院,国家级爱婴医院。占地面积55935m2,其中业务用房总面积约49787m2。现有职工650人,其中在职人员510人,离退休140人。在职人员中高级职称24人,其中正高2人,副高22人,中级职称110人。医院实际开放床位500张,设有33个临床医技科室及内、外、妇、儿等10个病区,其中重点学科5个。

      201749项目启动以来,先后完成了营运与管理现状调研、总体方案设计、信息系统开发、持续运行改进等方面的工作。20179月新型绩效管理体系及信息系统正式投入运行,目前已初见成效,核心指标达到历史最高水平。

       

      项目实施过程清单

      序号

      工作周

      完成主要工作

      存在主要问题

      主要应对措施

      1

      12

      系统部署、系统调研,获取人员信息及组织结构信息

      人员信息不明确

      把现有的人员信息纳入系统,

      2

      2~4

      维护人员信息、组织结构信息、数据接口对接。

      数据接口HIS不提供,收取接口费,由院方商谈。

      根据信息科提供管理员权限和经管科提供报表查询路径,自己找数据来源。

      3

      5~6

      底层指标抓取,规则提取,指标查找。

      HIS接口信息提供缓慢

      自己根据报表找接口信息。

      4

      7~8

      数据核对,人员信息核对

      数据源头查找,职称是否按取得或已聘

      协同经管科下科室咨询数据流程,开院办会确认职称问题。

      5

      9~10

      讨论出勤排班标准、个人工作量标准

      客户对标准值不太理解

      通过逐个科室进行讲解,打印纸质文档供客户参考。

      6

      11~12

      科室奖金预算,个人奖金预算

      以前政策倾斜科室较多,是否保留政策倾斜。

      整理出特殊科室,在科室核算完毕后特殊核算,整理出建议文档,供院领导建议。

      7

      13~14

      科室奖金调整

      科室奖金过度方案调整。

      针对个别科室,参考院办会政策,调整过度方案奖金。

      8

      15~结束

      试运行

      HIS系统护理项目调整,规范护理项目收费类别

      此调整影响护理人员较大,调整后,重新测算护理人员比例关系,及护理人员科室奖金。