88bifa官网登录_88bifa官网【唯一授权官网】
    提供者:4024028478
    发布时间:2018/07/27 12:00
    1

      2018711日,安宁市医院绩效管理系统项目通过验收,该医院新型绩效管理体系及信息系统正式运行使用。

      图片

      新的绩效管理方案继承了医院原方案的基本原则。主要体现在:(1多劳多得原则原方案以收入提奖、工作量提奖为主。新方案奖收入各类工作量指标纳入100分制正向目标考核,上不封项,激励方向、激励比例基本一致。2优质优得原则保留了平均住院日、药品比例、次均药费等影响患者就医成本、费用的指标,并将抗菌药物使用率、抗菌药物使用强度等指标纳入考核。仍保留了原来各职能部门的考核权,扩大了工作行为规范考核的范围及挂钩力度。3增量改革原则全院奖金总额、医药护技、职能后勤等各系列的预算比例基本保持不变,并向临床一线倾斜。人均工作效率较高、服务质量好的科室的奖金总额、人均奖金根据本系列平均水平同比提高,人均效率较低科室人均奖金水平适当降低或不降低。

      新方案在继承老方案优点的同时,进行了大胆创新和全面深化改革。主要体现在:(1更加扁平化在医、技分开的基础上,增加了医护分开,管理与执行分开,权责更加清晰,建立了医疗、护理、医技、医辅、职能、后勤各系列之间的横向比较机制,深化了中层干部管理绩效考核,避免二次分配带来的诸多问题,更加促进多劳多得、优质优得,向临床、医疗、管理等关键岗位倾斜2更加全面全面考核工作效率、服务质量、行为规范、成本控制四个方面,突出工作量考核,服务质量、行为规范实行扣分制,推进缺陷管理,加大了成本控制考核力度3更加直观通过奖金预算和综合目标考核,各部门能够直观了解医院战略、工作目标、努力方向、达成差异及奖金核算结果,持续改进日常工作和整体绩效4建立了门诊、住院、手术及各项工作量积分考核。较准确评估各部门的工作业绩,包括工作负荷、技术难度和责任风险,并与绩效考核与奖金预算挂钩。5)更加实时。各类平时考核数据实时更新,从其他业务系统采集数据及综合目标考核结果次日更新