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      发布时间:2014/01/03 12:00
      七、“部门管理系统”针对各业务科室、护理单元进行日常管理、决策分析的需要设计,

            1.1.1.        考核指标体系

            全院各部门的考核指标体由工作效率、服务质量、管理效能三个方面组成,科室月度绩效考核得分等于三个方面考核得分之和。

            科医疗组考核指标体系

            考核维度

            指标名称

            项目分值

            考核说明

            目标值

            计分公式

            数据来源

            工作效率

            门急诊次数

            5

            指标得分=项目分值*实际值/目标值

            502

            正向/比率

            当期值

            入院人次

            5

            同上

            163

            正向/比率

            当期值)

            实际占用总床日数

            20

            同上

            1350

            正向/比率

            当期值

            出院人数

            5

            同上

            163

            正向/比率

            当期值)

            广义收入

            30

            同上

            715071

            正向/比率

            当期值)

            狭义收入

            20

            同上

            101000

            正向/比率

            当期值

            服务质量

            药品占比

            0

            每超出一个百分点,扣0.2分

            52%

            超目标扣分

            当期值)

            医保患者自费药品比

            0

            每超过一个百分点,扣0.2分

            40%

            超目标扣分

            当期值)

            基本药物使用率

            0

            每降低过一个百分点,扣0.2分

            50%

            低于目标扣分

            当期值)

            门诊患者抗菌药物使用率

            0

            每超过一个百分点,扣0.2分

            20%

            低于目标扣分

            当期值

            住院患者抗菌药物使用率

            0

            每超过一个百分点,扣0.2分

            60%

            低于目标扣分

            当月值

            治愈率好转率

            0

            每低于一个百分点,扣0.1分

            95%

            低于目标扣分

            当期值

            平均住院日

            0

            每超过1天,扣0.2分

            15天

            超目标扣分

            当期值

            患者满意度

            0

            每低于1个百分点,扣0.2分95%

            95%

            低于目标扣分

            上季度

            管理效能

            医德医风考核积分

            0

            直接引用专项考核积分

             

            直接引用

            专项考核报表

            医疗质量考核积分

            0

            直接引用专项考核积分

             

            直接引用

            专项考核报表

            科教工作考核积分

            0

            直接引用专项考核积分

             

            直接引用

            专项考核报表

            院感工作考核积分

            0

            直接引用专项考核积分

             

            直接引用

            专项考核报表

             

            工作效率类主要考核完成医疗任务情况,各指标的标准分值为100分,实际得分等分等于各指标得分之和。各指标得分根据目标值、实际值、计分公式由软件自动计算。为体系多劳多得,工作量翻倍,科室绩效奖金也翻倍原则,工作效率类指标全部采用正向/比率考核方法。各指标考核得分=项目分值×实际值÷目标值。

            服务质量类主要考核患者指标,具体指标依据上级主管部门要求、三甲医院要求确定。服务质量指标不设权重,实行扣分值。各指标得分根据目标值、实际值、计分公式由软件自动计算。

            管理效能类指标主要考核医德医风、医疗质量、院感工作等医疗、行政规范执行情况,直接引用各专项考核得分,不设权重。各专项考核标准、考核数据采集由分管职能部门负责。软件功能参见相关功能模块。

             

            1.1.2.        绩效目标体系

            服务质量类指标的目标值根据全院控制目标值、本部门前12个月实际值、同类科室前12个月实际值均值加权预算,加权比例分别为40%40%20%。考虑全院控制目标值的目的,在于确保全院经营目标和上级下达目标的完成。考虑本部门前12月实际值的目的在于处理各部门病种之间的差异,以及季节性变化。考虑同类科室上月值的目的在于平衡内科、外科之间的差异。各科室、各指标的目标值由软件自动计算。

            工作效率类指标的目标值以当年签订的目标值为准,各月目标值=全年目标值÷12个月。确定年度目标时应综合考虑全院预期目标、同类科室目标、本部门历史值、占用各类资源等因素。软件提供预算功能,根据编制岗位预算值、本部门前12个月实际均值数确定进行预算,加权比例为60%40%。编制岗位预算值=本科室编制岗位系数和×(全院预期目标÷医疗部门编制岗位系数和),编制岗位系数和根据编制床位、门诊岗位设置等情况确定,各部门占用编制床位、编制岗位、办公场地等资源越多,工作效率指标的目标值越高。考虑本科室前12个月实际值的目的在于兼顾各科室的历史发展水平和差异。

             

            1.1.3.        配套软件功能

             

            序号

            功能模块

            技术特色

            1

            基本参数设置

            可根据需要设置全院各类预算目标、控制目标的目标值,目标核算基数等基本参数,并根据需要进行动态调整。

            2

            预算管理模块

            可根据需要自建预算模型,包括预算指标、数据来源、计算公式,满足各类服务质量指标、工作效率指标预算的要求

            3

            目标管理模块

            可针对各项工作效率、服务质量指标,设置相关部门的目标值,同时可查看预算目标值

            4

            绩效评估模块

            可根据需要设计各部门的绩效指标体系,包括指标结构、指标权重、目标来源(包括预算目标、管理目标、同类均值等)、数据来源(本部门月度报表、在单位月度报表)、计分公式(正向比率、负向比率、超出扣分、低于扣分等)。支持绩效考核得分的定时计算(每日更新)、批量计算等

            5

            评估结果应用

            可自定查询报表,自动生成考核总分、考核维度得分报表,可层层反查各指标得分及数据来源,可对各指标考核得分进行横向(同类部门比较)、纵向(历史月份比较)分析,可自动计入部门业绩档案;可将考核得分与部门奖金核算挂钩。

             

            1.1.4.        系统特色与优势

            1)推动科室持续、健康发展。基于平衡记分卡四个维度之间的驱动关系设计,在传统单一财务指标考核分配的基础上,增加了门诊、住院、手术等工作量考核指标,在弱化了收入、收支结余对考核分配影响的同时,鼓励各科室通过开展新技术、新业务,提高服务质量、医疗质量增加门诊、住院、手术业务量来提升绩效和增加奖金。避免在业务量没有提升的情况下,通过大处方、大检查、延缓出院等手段增加绩效。增加了服务质量考核、管理效能考核等内容,可直观查看各部门的综合绩效、专项绩效表现,并进行横向、纵向对比分析,发现和改进各部门存在问题,而不仅仅是发放绩效奖金。

            2)确保医院发展目标达成。可通过预算管理、目标管理模块将全院预期目标、控制目标分解到各部门,作为绩效考核的依据,确保医院、各部门的战略一致性。

             

            3)适应形势和任务变化。无论是工作效率、服务质量、管理效率指标、权重、目标值、计分方法均可根据需要进行增加、减少和调整。各类预算目标、管控目标既考虑到全院性目标值,又充分考虑各部门、各系列之间的差异。避免因为分科等原因造成体系崩溃。

             

            4)高度智能便捷。各类目标预算、绩效评估结果全部由软件自动生成,并自动生成统计报表、分类排名、业绩档案、指数图表,每天自动更新,无需人工操作。

             

             

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