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    发布时间:2015/01/05 12:00
    个人操作重点:

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            东旦税务绩效管理系统简介

            一.部门考核

            1   季度进展报告:

            对重点工作,有具体的承担部门按考核周期(如季度)填写进度报告。

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            2   日常工作考核:

            职能部门按职能分工,对各个部门的日常工作(共性和个性指标)按考核周期进行考核,如评分,评等,确定目标值实际值等。

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            3.重点工作考核:

            有职能部门按职能分工,根据承担部门的报告及合适的其他相关材料,对重点工作进行考核。

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            4部门互评:

            各部门在季度,进行一次互评,作为部门间协作度的考核成绩

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            5.       考核结果应用

            通过绩效办,部门和职能部门,局长,分管局长等共同考核,形成部门的考核成绩

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            点击考核成绩,可以一直追溯到考核数据的源头,如下图:

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            二.个人考核

            1. 职责的划分和修订

            分为全局层次,部门层次,岗位层次,整理修订,并设定考核主体。

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            2.       日常工作的工作标准修订:

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            3.       职能部门考核:

            根据设定的考核主体,由职能部门按分工考核。如图,登记时间,事实,标准进行扣分。

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            4部门职责考核:

            对于本部门的人员,部门层级和岗位层级职责的考核。由部门根据考核标准进行考核。

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            5指令性工作评价

               指令性工作有部门长自上而下的分配给内部人员,设定完成时间,工作所需的时间等。

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            6.申报工作评价

               对于部门内部人员自主申报的工作,有部门长进行评价。

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            7. 部门内部人员考勤。

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            8.       季度部门互评。

            在绩效办发布任务后,部门界面会出现测评表,填写保存可完成操作。

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            9.自主申报

            对于主动完成的工作,有个人自主申报给部门长,部门长评价后,纳入个人成绩。

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            10年底填写测评表

            本系统设定在年底,对本局所以的科室长包括副职进行一次民主测评,在绩效办发布任务后,填写测评表,保存后即可。

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            11.   考核结果应用

            在各个部门和个人协同考核下,个人的各项成绩,根据不同类型,按不同比例折算出个人成绩。

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            对个人职责考核的突出问题,实时以图形化显示在领导界面。

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            点击图形可以迅速查到最原始数据

             

            个人的工作质量和数量考核,实时统计以图形方式的显示

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            点击图形可查明细

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