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    发布时间:2013/12/23 12:00
    七、“部门管理系统”针对各业务科室、护理单元进行日常管理、决策分析的需要设计,
  • 4.1.1.          软件设计原理

    领导干部工作实绩考核是各级党委、组织部门最关心和难以落地的问题传统的做法主要依靠相关人员评价,但由于目标、任务和考核标准不明确,缺乏具体的事实和标准,考核结果很难客观、公平、公正。

    东旦领导班子及领导干部考核管理软件创造性地将班子年度目标管理与干部实绩考核相结合,只需与目标管理部门协调,在信息共享的基础上,将班子、单位年度目标分解到个人,软件自动根据分管目标多少及分管目标考核得分计算每个干部的分管目标得分。既有效解决考核标准和事实不清等问题,又操作简单,不会增加考核的工作量。

    4.1.2.          软件操作流程

    不需要人工操作。只需将班子、单位年度目标分解到个人即可,软件自动根据分管目标多少及分管目标考核得分,计算每个干部的分管目标得分。

    年度考核得分=各项分管目标的考核得分之和÷分管目标的项目分值之和。          各项目标的考核得分与班子目标的考核得分相同。

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    2.1.1.          班子目标分解

    各责任单位可在查看本单位年茺目标的基础上,将年度目标逐项分解到本单位的领导干部。

    同一目标可分解到多个领导干部,只需选择干部姓名即可。领导干部分工调整后,可随时调整,分管目标考核主分时,以最后的分管干部为准。

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    2.1.2.          分管目标查询

    各责任单位、地区领导可按权限查看各班子成员的分管目标,包括分管目标数、分管目标分值等内容。

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    点击每个干部的分管目标数,可查看分管目标详细信息、预警和执行情况。

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    4.1.3.          考核得分查询

      软件自动生成每个干部的分管目标考核得分,可按干部类别、责任单位等多种模式进行查询分析。

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    4.1.4.          考核结果分析

    点击相关数字,可查看各干部分管目标考核的详细情况。

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