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      提供者:4024028478
      发布时间:2013/12/03 12:00
      七、“部门管理系统”针对各业务科室、护理单元进行日常管理、决策分析的需要设计,
          1. 3.1.1.          软件设计原理

            工作计划管理是指将集团临时性、突发性工作任务和阶段性重点工作计划录入本系统,并进行跟踪、考核的过程,各部门可在查看单位分解任务的基础上,进一步分解到部门内人员。

            工作计划管理模块按照项目管理方式设计,可按计划制定周期/日期,对项目进行全生命周期管理,特别适用于加强工作指导和内部管控,是确保重点工作执行的重要工具。主要操作流程和软件功能如下:

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            3.1.2.          工作类型维护

            集团绩效办可根据需要设置工作类型,授权给集团总部部门进行计划、分解、跟踪、考核管理。

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            3.1.3.          工作计划制定

            集团绩效办、职能部门可按权限添加、维护重点工作计划,并明确完成标准、完成节点、报告周期等内容;

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            3.1.4.          工作任务分解

            可在查看工作计划的基础上,将工作计划分解到一个或多个部门及下属公司,系统自动继承分解计划的时限要求,可针对承办部门承办的具体时限、要求进一步修改,直至提交后方可生效。

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            3.1.5.          执行情况报告。

            总部部门、分子公司可在查看承办动态任务的基础上,对完成情况进行及时报告(可多次报告);

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            3.1.6.          计划进度监控

            系统自动根据当前日期和要求的完成日期进行提醒和预警。供单位领导、责任部门和考核部门查询。

              (1)计划进展查询。

             

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            (2)执行报告查询。

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            3.1.7.          工作任务考核

            集团领导、计划主管部门可在查看各部门承办任务完成情况、自评情况的基础上进行点评和考核,系统自动根据点评、考核评价等次统计得分。

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            3.1.8.          考核结果分析

            系统自动按单位、承办部门统计任务分解数、执行报告数、自评得分、点评得分、考核得分,供单位领导、考核主管部门分析;并可计入各部门的绩效考核分数。相关人员在查看统计报表时,可反查相关任务的分解情况和考核情况。

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