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        发布时间:2014/02/17 12:00
        七、“部门管理系统”针对各业务科室、护理单元进行日常管理、决策分析的需要设计,

            • 2.1.1.    软件设计原理

              绩效工资核算是企业绩效管理、员工考核激励的重要环节。如何将公司绩效、部门绩效、个人绩效考核结果与绩效工资挂钩,是各企业普通面临的难点问题。

              传统的绩效考核软件,由于考核结果的客观性受到质疑,以及软件本身的灵活性问题,要解决绩效工资核算十分困难。

              东旦绩效工资管理软件基本于工资科目、核算流程设计,不仅支持个人绩效工资、部门绩效工资、个人绩效工资的核算、分析、比较,而且可灵活调整核算流程,实现绩效工资的自上而下分配、自下而上汇总,以及扣税等功能。

                

              2.1.2.    工资项目维护

              可根据需要定义绩效工资科目,包括固定工资、浮动工资、津贴补贴、税金等等。可导入相关统计、考核指标,构建相关的绩效工资计算公式,支持计件工资、绩效奖金、岗位工资等各类计算方法。

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              2.1.3.    核算流程维护

              根据核算流程不同,企业绩效工资核算有多种类型。一是三次分配模式、二是二次分配模式,三是一次分配模式。所谓三次分配模式是指先确定公司当月的绩效工资总额,再按一定规则分配到各部门,再按一定规则分配到各部门内部人员的方法。所谓二次分配模式是指根据单位工资预算确定单位奖金基数,再根据各部门绩效考核结果确定各部门的绩效奖金总额,最后再根据个人绩效考核结果及个人岗位系数(或分配系数)确定每个人的绩效奖金。一次分配模式是指各单位先确定每个标准岗位的奖金分配基数,而后直接每个人员的岗位系数和绩效分数计算每个人的绩效奖金。三次分配模式、二次分配模式的优点是总额容易控制,各部门之间相对平衡;一次分配模式的优点是操作简单,个人很容易计算出自己的奖金,但如果绩效考核方案不够科学合理,会造成不同部门之间、不同岗位之间的不平衡。

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              2.1.4.    单位奖金核算

              单位奖金核算有多种方式。从预算时机划分可分为全年奖金预算、月度资金预算等模式。预算方法划分也有多种方法,有的需与单位绩效挂钩,有的不需要与单位绩效挂钩。

              为满足各单位预算管理的需要,本系统采用建立预算模型的方法。各单位可根据实际情况构建相关预算模型,系统自动计算单位的奖金基数。

              (1)奖金模型维护。

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                  (2)单位费率维护。可动态维护医疗任务补助、夜班费、绩效奖金基数等标准。

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              (3)单位费率统计。自动按生效日期进行统计和折算相关费率或标准,满足动态管理的要求。

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              (4)系统每天晚上自动计算单位的奖金总额,提供手工操作界面。

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                   (5)提供薪资总额结构分析界面,可对各项指标进行横向、纵向对比分析。

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              2.1.5.    部门奖金核算

              部门奖金核算也有多种方式,一般与部门编制、岗位等级、数量以及当月绩效分数挂钩。本系统通过构建计算模型的方式实现。一般遵循以下步骤:

              (1)共性/分类模型维护。

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              2手工/自动计算系统每天晚上自动计算单位的奖金总额,提供手工操作界面。

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                  (3)奖金报表查询。

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              4部门奖金分析

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              2.1.6.    个人奖金核算

              个人奖金一般与部门绩效奖金总额、个人岗位系数、个人月度绩效有关。一般采用先计算科室奖金分配系数,而后计算个人应发奖金的方法。一般遵循以下步骤:


              (1)奖金模型维护。一般针对不同类型人员分别设置奖金计算模型。

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              (1)    分类批量计算。

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              (2)    人员分类查询。可按医生、护士等岗位类型或专业技术职务,对全院人员的绩效工资进行对比分析。

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              (3)    部门内部查询。可按部门查看相关人员的奖金报表。可导出EXCEL。

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