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      提供者:配置组
      发布时间:2011/09/07 12:00
      1. 所谓人员考核是指按照一定的标准,采用科学的方法,衡量与评定人员完成岗位职责任务的能力与效果的管理方法。

        l  人员考核的目的

        对员工进行考核,从管理者的角度看,主要有两大基本目的:

        (1)发掘与有效利用员工的能力;

        (2)通过考核,对员工给与公正的评价与待遇,包括奖惩与升迁等。

        l  人员考核的作用

        人员考核的作用包括4点:

        (1)考核有利于评价、监督和促进员工的工作,有明显的激励作用;

        (2)为确定员工的劳动报酬与其他待遇提供科学依据;

        (3)为个人认识自我、组织进行考核,促进员工的全面发展创造条件;

        (4)有利于管理者了解下属,以便进行合理的岗位调整及职务晋升。

        l         人员考核的内容与结构

        1、德:即考核人员的思想政治表现与职业道德。

        2、能:是指人员的工作能力。主要包括人员的基本业务能力、技术能力、管理能力与创新能力等。

        3、勤:是指人员的工作积极性和工作态度。

        4、绩:主要指工作业绩。包括可以量化的刚性成果和不易量化的可评估成果。

        5、个性:主要了解人员的性格、偏好、思维特点等。

        l         人员考核的要求

        1、考核最基本的要求是必须坚持客观公正的原则。

        2、要建立由正确的考核标准、科学的考核方法和公正的考核主体组成的考核体系。

        3、要实行多层次、多渠道、全方位、制度化的考核。

        4、要注意考核结果的正确运用。

        l         人员考核的程序

        图片

        图:人员考核的程序

          1、制定考核计划。

          2、制定考核标准、设计考核方法、培训考核人员

          3、衡量工作、收集信息。

          4、分析考核信息、作出综合评价。

          5、考核结果的运用。