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绩效管理软件

传统的绩效管理软件(绩效考核)软件以员工考核管理为主,由于缺乏自上而下的管控流程,使得员工考核与公司目标与经营业绩脱节,改善公司业绩的作用十分有限。由于缺乏职能部门的广泛参与,以及具体明确有的事实和标准,绩效考核不仅工作量大,而且很难让人满意服气。

东旦软件认为,企业绩效管理软件应当是通过管理提升公司整体绩效的管理体系和应用系统,与传统的绩效考核管理软件相比,有着本质的区别。

序号

关键点

HR绩效考核软件

企业绩效管理软件

1

核心服务对象

人力资源部门、直线部门经理

企业董事会、总经理、CEO、职能部门、直线经理及普通员工

2

绩效提升机制

通过考核、奖惩、激励员工行为,间接提升公司绩效

运用预算、目标、任务、规范指引和员工绩效考核与奖惩“双轮驱动”改善公司业绩

3

考核管理对象

以员工考核管理为主

包括集团、公司、部门、个人多个层次,以及供应商绩效、客户满意度等外部绩效评估管理

4

考核管理组织

以直线上级为主、360度测评为辅

以各职能部门规划为主,各部门和个人参与的分级、分类管理流程

5

考核管理方法

以定性评价为主,期未考核为主

以定量考核为主,平时积分考核和业务统计为主

6

考核数据来源

以人工评价操作为主

以绩效数据中心为主,定量为主,自动从其他业务系统或预算管理、计划管理、职能管理模块中获取数据

东旦“企业绩效管理软件”产品由业务管理、决策分析、绩效管理三个层次的功能模块组成。除客户关系管理(CRM)、企业资源管理(ERP)、供应链管理(SCM)等业务系统外,涵盖了企业营运管理的各个领域。

核心功能清单

业务用途

功能模块

适用对象

适用周期

财务核算管理

收入核算管理

集团、公司、部门、班组

年、季、月

费用核算管理

集团、公司、部门、班组

同上

全成本核算管理

集团、公司、部门、班组

同上

综合统计分析

集团、公司、部门、班组

同上

绩效工资管理

集团、公司、部门、班组

同上

业务职能管理

目标预算管理

集团、公司、部门、班组

同上

工作计划管理

集团、公司、部门、班组

实时、月

质量安全管理

集团、公司、部门、班组

实时、月

客户关系管理

集团、公司、部门、班组、个人

同上

生产计划管理

集团、公司、部门、班组、个人

同上

物资设备管理

集团、公司、部门、班组、个人

采购供应管理

集团、公司、部门、班组、个人

其他

集团、公司、部门、班组、个人

绩效数据中心

绩效指标库

集团、公司、部门、岗位、个人

预算目标库

集团、公司、部门、班组

绩效数据库

集团、公司、部门、班组、个人

业绩档案库

集团、公司、部门、班组、个人

流程文档库

集团、公司、部门、班组、个人

组织绩效管理

综合绩效评估

集团、公司、部门、班组

月、季、年

部门职责考核

行政部门、后勤部门及人员

月、季、年

部门目标管理

集团、公司、部门、班组

月、季、年

工作周志管理

行政部门、后勤部门及人员

部门工作小结

行政部门、后勤部门及人员

部门民主测评

行政部门、后勤部门及人员

月、季、年

部门计划管理

行政部门、后勤部门及人员

月、季、年

出勤排班管理

所有部门、科室、班组

周、月

部门业绩档案

所有部门、科室、班组

各周期

绩效管理

出勤工作量积分

各部门人员

月、季、年

业务工作量积分

一线生产、技术人员

月、季、年

岗位目标管理

一线生产、技术人员

月、季、年

岗位职责考核

行政部门、后勤部门及人员

月、季、年

个人周志管理

行政部门、后勤部门及人员

全员民主测

中层领导,行政后勤人员

月、季、年

个人绩效评估

所有人员

月、季、年

个人业绩档案

所有人员

各周期

业务管理软件
东旦业务管理软件指根据行政后勤、人事、销售、采购、生产等业务管理需要,结合业务特色设计的专业应用软件。 包括: (1)OA办公系统 (2)CRM客户管理软件 (3)ERP管理软件 ......................................